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聚焦“百日安全” 生態水泥人全員行動中

作者: 白嵐     時間: 2019-10-30     點擊: 查詢中    分享到:

自“百日安全”活動正式拉開序幕以來,生態水泥公司緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,著眼安全基礎管理、風險分級管控、隱患排查治理等關鍵點精準發力,全員行動推進企業安全生產工作措施向深層次拓展升級,全力以赴穩定安全生產環境,助推經營效益再創新高。

抓安全思想教育,確保以“思”促行。“快看這里的安全文化墻,有崗位安全知識、安全小故事、安全漫畫……圖文并茂,既能夠幫助記憶,還可以起到警示教育的作用。”在生態水泥黃陵公司打造的“安全文化長廊”旁,一名員工說道。隨著“百日安全”活動持續深入開展,在生態水泥公司,像這樣的安全教育正在以不同形式進行著。一直以來,該公司始終樹立“安全上崗、思想為先”的工作思路,在各廠區醒目位置、公司網站、微信公眾平臺開辟安全專欄,及時公布日常安全工作信息和要求,實時宣傳安全管理優秀成果,積極營造全員了解安全、時刻關注安全的良好活動氛圍;采取“理論學習+筆試考核+實操評定”相結合方式,利用班前會、周例會、月例會及安全專題會定期宣貫安全工作要點,制作《企業安全文化手冊》,明確安全上崗注意事項,利用企業“華山大講堂”、“職工夜校”學習平臺開設關于國家法律法規、安全及應急管理知識、職業健康講座等一系列課程,并通過“安全知識競賽、崗位職責一口清”、技術比武等方式,幫助全員在理論和實踐的融合中發現問題、彌補不足,從根本上增強安全作業水平。

抓安全機制建設,推動以“制”強基。此次“百日安全”活動中,該公司徹底打破“安全工作只是公司領導、主管部門和相關工作人員的事”這一思想,從建材行業和企業發展實際出發,把班組作為安全生產的前沿陣地,把安全工作當作全體員工共同努力的頭等要事來抓。迅速建立安全生產雙重預防機制,完善了《班組安全建設實施辦法》,對企業安全基礎管理和現場安全管理提出更高標準;面向全員發放了包含風險點基本情況、風險防范和應急對策等知識點的《應知應會》,對存在安全生產風險的崗位設置告知卡,標明主要危險危害因素、后果、事故預防及應急辦法;科學量化、逐級分解安全任務指標并納入月度、年終考核,巧用考核杠桿強化安全過程控制、日常監督、追究問責、收入兌現,提升日常工作執行力,讓各項安全工作措施真正落到實處、擲地有聲。

抓生產現場管理,實現以“管”增效。“你們有什么現場安全管理的經驗分享,幫助大家共同提高工作效率?”這是該公司近日在安全檢查期間對基層單位作出的現場提問。“百日安全”活動期間,該公司從有限空間、高空、動火、吊裝、臨時用電、設備突發故障搶修等入手,在各生產車間開啟“雙人作業、書面確認、專人監管”的動態管理模式;組建安全檢查專項工作小組,定期進行安全專檢、安全巡檢、安全互檢,并在現場查看后第一時間召開會議,反饋存在問題、提出整改意見和時限、深化日常安全工作交流,確保及時掌控生產過程,逐級建立隱患排查治理責任制,明確隱患排查事項、內容、頻次,保證隱患排查不留死角、不留盲區,徹底堵塞安全漏洞,從而實現現場零隱患、員工零違章、安全無事故,企業安全保障能力得到全方位提升。

目前,生態水泥公司“百日安全”活動各項工作正在穩步推進中。(白嵐)

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