經營管理

陜鋼漢鋼:聚焦精細化管理 打造 “三級”成本管控體系

作者:彭銳     時間: 2019-06-12     點擊:3655次    分享到:

2019年,陜鋼集團漢鋼公司緊抓精細化管理脈搏,以成本精細化管理為抓手,通過細化核算單元,明確權責,將成本費用控制逐級分攤,活用考核約束機制,倒逼各單元強化自我分析,激發全體員工的工作能動性,助推公司成本精細化管控,筑牢企業高質量發展根基。

“三級核算”促進預算管理精細化。嚴格編制年度、月度預算計劃,將成本目標、技術指標、費用等具體指標分解至分廠、部門,由成本核算員及時統計、分析、反饋,實現了一級獨立核算;各分廠結合自身實際,將公司下達的指標進一步分解到各工段、班組,以班組為單位強化過程控制,按日統計分析指標控制情況,確保各項指標始終保持在預算范圍內,形成二級獨立核算;班組將控制成本的壓力傳遞給崗位每個成員,使每個成員成為班組核算的直接參與和實施者,為三級核算。指標逐級分解、逐級獨立核算,使得人人頭上有指標,人人會算成本賬、人人能算效益賬,形成了預算指標全員參與、全員控制、精細化理念全員深入的良好局面。

“三級考核”落實績效管理精細化。結合自身特點,逐步建立以降低生產成本、加工費,提升技術指標,提高企業效益為核心的考核體系,重點突出各工序產量、加工費、各項經濟技術指標、消耗指標及可控費用的考核,設置燒結厚料層、火車發運量、球團礦環保及質量控制等攻關項目單項考核,同時全面推行清單式管理考核,強化階段性重點工作的推進,此為一級考核;各分廠、部門根據公司考核方案和自身實際,制定符合自身的差別化績效考核辦法,由分廠對車間、科室、工段實施二級考核;各班組以量化指標或實物指標進行分解落實到崗位、具體責任人,精準定位,制定實用性強、可操作性強的考核細則,實施第三層級考核。通過縱向三級考核和橫向差別化考核,形成較為完整的差別化精細管理體系,營造和諧的績效競爭環境,使降本、提質、增效管理職責更加明確、運轉更加順暢。

“三級分析”提升成本管理精細化。按期召開月度經濟運行分析會,公司層面對月度經濟運行情況及預算執行情況進行環比分析、預算差異分析、行業差距分析,查找短板及不足,制定改進措施,職能部門緊圍目標,積極督促、協調、解決措施落實情況;分廠統籌全局,每月對全廠經濟運行情況進行分析、總結,對下個月重點工作進行部署安排;班組通過異常臺賬數據分析,對重點異常指標進行跟蹤、監控,分析,認真查找原因,采取有效措施,降低生產成本。(彭銳)



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