安全生產

陜焦公司:400天運行紀錄是這樣創造的

作者:張靜云 高玉倩     時間: 2019-06-17     點擊:2739次    分享到:

“首先,我要代表車間領導班子感謝大家這400天的辛勤付出,400天的精心維護,400天的團結協作,400天的努力奮斗,400天的安全、高效、穩定運行對我們來說實屬不易.......”在陜焦公司水汽車間的嘉獎會上,該車間主任郭增按捺不住內心的喜悅。據了解,截止2019年5月25日,陜焦公司水汽車間空分、空壓機組安全、高效運行400天,打破了該裝置區投產以來的最長運行記錄。作為動態設備較多的空分裝置區是通過哪些管理手段和措施來不斷刷新運行記錄的呢?接下來,就讓筆者帶您去一探究竟吧!

勤學習,擴充員工專業知識。“今天,我們主要學習一下空壓機在運行過程中出現喘振情況的處理方式,以及避免喘振出現應注意的事項......”為提升員工的專業知識,空分裝置區充分利用早班下班后一小時和班前班后會,對員工進行集中的理論知識培訓,從設備結構與性能、設備操作要點到事故應急處置等,內容豐富,實用性強,從根本上為規范安全生產打下良好基礎。

同時,為檢驗員工的培訓學習成果,該車間還定期組織專題考試,將培訓的效果體現在考試成績上,并根據員工知識掌握的情況,找出薄弱環節,制定了有針對性的學習培訓。截止目前,該裝置區共組織培訓5次,共有40名員工分批參加了學習培訓,學習效果進一步凸顯。  

精操作,提高員工操作技能。崗位操作員的操作水平高低是影響裝置運行的直接因素之一,因此,該裝置區堅持把“雙述”作為提升員工精細化操作水平的主要手段之一,通過領導督查、段長抽查、班長檢查、班員互查、員工自查等形式,逐層傳導壓力,促使員工操作水平不斷提高。

常態化開展班組勞動競賽,并形成比賽有方案、有過程、有結果、有分析、有評比、有獎罰的競賽管理體系,通過公平、公正、公開的比賽,不僅為員工搭建自我展示平臺,還暢通了員工技能提升的“高速路”,使員工在賽中練,練中學、學中干,綜合素質明顯提升。同時,充分利用績效桿杠作用,最大程度的調動員工的工作積極性和熱情,激發了員工比學趕超的精氣神,通過大家的努力,空分脫鹽水產水率提升1%,每個班次的循環水補水量超過200m3,進一步為生產系統的穩定運行提供了技術保障。

勤維護,保障機組穩定運行。“如果設備靠不住,裝置高效率運行就沒有保障,因此,我們要把設備的‘脾氣’都摸清、摸透,‘知己知彼’才能‘百戰百勝’”,在車間周例會上,該車間主任郭增反復強調。

設備長周期穩定運行是促進整個生產系統“安穩長滿優環”運行的前提保障,因此,該車間堅持把加強設備管理工作放在首要位置,尤其是針對空壓、空分機組,通過加大點檢頻次、摸排漏點隱患等措施“雙管齊下”,夯實設備管理的基礎。

按照巡檢制度及要求,車間設備人員、工藝技術員、工段長及班長發揮示范帶頭作用,“率先”扛起點檢工作的“大旗”,每天的設備關鍵部位巡檢、每周的全面巡檢已經成為他們的“規定動作”,同時,將原來每三個小時巡檢一次增加為每兩個小時巡檢一次,通過增大巡檢頻率,及時檢測設備的運行狀態,杜絕設備“帶病”工作。

與此同時,該公司電儀維修中心、設備修造中心每天定時定點定人對空分、空壓機組進行重點檢查維護,對其運行狀態進行在線分析,按照設備巡檢記錄臺賬,將隱患清單進行統一歸納整理,并及時制定整改方案,確保隱患及時消除在萌芽狀態。

勤溝通,優化設備運行工藝。按照公司統一調度,加強與上、下游工序的溝通,通過默契的配合,使系統始終處于平穩運行狀態。

崗位操作人員根據季節、溫度及運行系統的狀態、負荷變化,及時跟鍋爐司爐崗位聯系,對所需蒸汽的壓力進行微調、細調,確保空壓機放空閥門開度≤10%,出口溫度<89.9℃,在保證進預冷空氣質量的同時,減少消耗,使換熱效果達到最佳狀態,最大程度上杜絕系統因崗位人員溝通不善引起的物料損耗;同時,嚴格控制氮氣中氧含量、二氧化碳含量等,將系統各項工藝數據控制在最優的狀態,為空壓、空分機組實現400天高效運行奠定了良好的基礎。

15:30分,空分裝置區交接班會上再次傳來員工鏗鏘有力的宣誓聲“服從調度統一指揮,按規操作、杜絕違章,加強巡回檢查,保證生產系統高效穩定運行......”。( 張靜云 高玉倩 )

 

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