經營管理

韓城礦業:發揮“兵頭將尾”作用 提升現場管理水平

作者:程仙芳     時間: 2019-06-18     點擊:3260次    分享到:

  煤礦生產,安全為天。近年來,韓城礦業公司通過引入“互聯網+安全檢查”,對“四員兩長”賦予責任、提升素質、創新管理、嚴格考核,壓實責任,充分發揮“兵頭將尾”在作業現場的管理作用,減少零敲碎打事故的發生,提升安全管理水平。井下工傷、嚴重三違、較大隱患較以前大幅下降,截止5月下旬,公司實現安全生產一周年。

“四員兩長”即技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班組長和跟班副隊長六類人員,是現場安全管理最直接的參與者,發揮著“兵頭將尾”的重要核心作用。“四員兩長”精細化管理,是多年前由韓城礦業公司首次提出、在象山礦井首先實行,2018年開始在整個陜煤股份公司推廣的一種工作方法,是一項行之有效的安全管理辦法。韓城礦業公司多年來堅持扎實做好四員兩長管理工作,不斷創新,做出亮點。2019年陜煤股份公司在韓城礦業公司召開煤礦“四員兩長”管理對標交流現場推進會,探討交流加強“兵頭將尾”管理考核的方式方法。

賦予四員兩長職權

韓城礦業公司明確“四員兩長”責任。規范明確了班組長作業現場安全第一責任,跟班副隊長現場安全管理責任,技術員與驗收員的現場技術管理與安全質量責任,安檢員擔負著現場安全生產檢查監督責任,行使“安全否決”職權,在現場安全管理中具有優先裁決權。按照“不安全不生產”的主導思想,礦井賦予“四員兩長”有權停止作業、有權立即撤人、有權拒絕違章指揮、有權拒絕冒險作業、有權對現場人員進行獎罰的直接決策權和指揮權等職權;通過對四員兩長授予職權,實現作業現場全過程、全方位管控。

提升四員兩長素質

韓城礦業公司注重提升四員兩長專業素質。通過對“四員兩長”進行專業輪訓,每日開展“四員兩長”班前上講臺,管理人員下井檢查對沿途“四員兩長”進行崗位操作及業務知識的抽查,每季度由專業部室組織對四員兩長進行考試,開展崗位練兵、技術比武、事故演練等活動,做到培訓教育常態化、規范化,提升了四員兩長素質。

嚴細四員兩長考核

韓城礦業公司出臺了《公司“四員兩長”精細化管理考核辦法》,對四員兩長實行動態管理、公開選拔聘任、績效考核、末位淘汰工作機制。推行“3+1”分類考核模式,將區隊對“四員兩長”、部室對區隊、部室對“四員兩長”3個動態考核結果作為個人績效評定依據;由安全監察部依據評定進行綜合考核,考核結果公示,并與工資、獎勵、晉升掛鉤。

創新四員兩長管理

韓城礦業公司創新安全管理,實現“互聯網+安全檢查”。

2017年以來,韓城礦業公司以“崗位作業過程智能化控制”、“風險隱患一體化管理”為重點,運用移動互聯網、大數據等信息技術,建成了功能完備的“雙重預防”信息化系統。

公司給四員兩長配備井下防爆智能手機,把礦井所有的風險點、風險源錄入智能手機,安全檢查實行菜單化管理,檢查人員按照檢查清單,照單檢查、照單上傳檢查結果。在檢查過程中,“四員兩長”的智能手機APP可在“風險分布電子地圖”上實時標記行走軌跡,實現風險及管控措施自動推送,隱患在線錄入、自動分級派單、整改過程監督、整改結果確認、驗收銷號,達到了閉環管理。

經過不斷創新和改進,韓城礦業公司對井下安全生產狀態實現實時監測預警、安全生產信息實時共享、安全生產隱患問題實時處置管理和安全生產過程無紙化移動辦公。

加大正向激勵獎勵

韓城礦業公司對四員兩長通過采取在工作上壓擔子、生活上關心、政治上培養等舉措,加大正向激勵獎勵力度,提升四員兩長工作的積極性、主動性。人力資源部在工資獎金系數確定上主動向“四員兩長”傾斜。各礦設立專項資金,每月對優秀“四員兩長”進行獎勵。每季度均組織優秀“四員兩長”外出觀光旅游,黨群組織不定期開展“四員兩長”聯誼娛樂活動,達到身心調適的效果;建立了職業晉升長效機制,依據考核結果、業務素質、職工評議等,將懂生產、精技術、通安全、熟管理的“四員兩長”納入到基層后備管理干部梯隊,并作為基層干部提拔晉升的主要來源,增強“四員兩長”立足崗位、建功立業的主動性。

韓城礦業公司通過引入“互聯網+安全檢查”,創新四員兩長現場管理,落實崗位職責,提升四員兩長這六類人員的權限、地位、利益實惠,激發了四員兩長的創造性、工作主動性,筑牢安全基礎,提升了現場安全管理水平。截止5月下旬,公司實現安全生產一周年。(程仙芳)


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